#Zusammenhalt
12. November 2026

Teamarbeit in der Logistik: Gemeinsam mehr bewegen

Logistik ist weit mehr als die Bewegung von Waren von A nach B. Viele Entscheidungen, Projekte und Prozesse können nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn unterschiedliche Bereiche eng zusammenarbeiten. Für mich bedeutet gute Teamarbeit, dass man sich sowohl zu operativen als auch zu administrativen Themen jederzeit austauschen und unterstützen kann.

Das reicht von personeller Unterstützung zwischen Standorten bis hin zur gemeinsamen Nutzung von Lagerflächen, um saisonale Spitzen abzufedern. Besonders wichtig sind dabei Vertrauen, Verlässlichkeit und eine offene Kommunikation. Ebenso entscheidend ist ein gutes Netzwerk innerhalb des Unternehmens. Jede*r bringt andere Erfahrungen, Blickwinkel und Stärken mit. Genau daraus entstehen oft die besten Lösungen.

In meinem Arbeitsalltag arbeite ich deshalb eng mit Kolleg*innen aus unterschiedlichen Bereichen zusammen, die ich euch heute vorstellen möchte.

Zwei Kollegen stehen an einem großen Bildschirm mit einer Projektskizze für ein neues Logistiklager

Gemeinsam planen, entscheiden und die Zukunft gestalten

Mit Ludwig, Abteilungsleitung Logistik Grün, Online, Degro & Agrar, arbeite ich nahezu täglich zusammen. Der Austausch erfolgt persönlich, telefonisch oder in Abstimmungsterminen und reicht vom operativen Tagesgeschäft bis hin zu strategischen Projekten.

Gemeinsam stimmen wir größere Investitionen, Projekte und die Planung der kommenden Jahre ab. Aktuell beschäftigen wir uns beispielsweise mit der Planung einer neuen Regalanlage. Besonders wichtig ist diese Zusammenarbeit, weil viele Entscheidungen sowohl Auswirkungen auf die strategische Ausrichtung als auch auf die operative Umsetzung haben.

Was ich dabei besonders mitnehme: Herausforderungen sollten nicht unnötig lange diskutiert, sondern strukturiert analysiert und anschließend angegangen werden. Diese pragmatische und lösungsorientierte Herangehensweise versuche ich auch in meinem eigenen Team zu fördern. Gleichzeitig zeigt mir die Zusammenarbeit immer wieder, wie wichtig Vertrauen ist. Nur wenn Mitarbeitende Freiräume erhalten, können sie Verantwortung übernehmen und eigenständig gute Entscheidungen treffen.

Zwei Mitarbeitende analysieren gemeinsam Controlling-Kennzahlen am Computer

Die richtigen Entscheidungen brauchen die richtigen Zahlen

In der Logistik sind verlässliche Kennzahlen eine wichtige Grundlage für viele Entscheidungen. Deshalb stimme ich mich regelmäßig mit Verena, Teamleitung Controlling Logistik, ab.

Je nach Thema erfolgt der Austausch persönlich, telefonisch oder in Besprechungen. Besonders eng arbeiten wir zusammen, wenn es um Produktivität oder die Auswertungen von Prozesskennzahlen geht. Ein konkretes Beispiel: Vor einigen Monaten sind Verena Unstimmigkeiten bei Produktivitätszahlen aufgefallen. Gemeinsam haben wir die Daten geprüft und tatsächlich einen Fehler identifiziert, den wir anschließend korrigieren konnten. Gerade für die Personalplanung und die Steuerung meiner Bereiche sind solche Kennzahlen essenziell.

Für meine eigene Arbeit nehme ich aus dieser Zusammenarbeit mit, wie wichtig Genauigkeit und ein kritischer Blick auf Daten sind. Entscheidungen sollten nicht auf Vermutungen basieren, sondern auf einer belastbaren Grundlage. Dieses Denken versuche ich auch in meinem Team zu etablieren.

Zwei Frauen und ein Mann sitzen an einem Tisch und führen ein Vorstellungsgespräch

Personalplanung ist Teamarbeit

Ein weiterer wichtiger Partner in meinem Arbeitsalltag ist Franziska, HR Business Partner – Logistik. Besonders während unserer Saisonphasen stehen wir regelmäßig im Austausch.

Gemeinsam begleiten wir die Rekrutierung saisonaler Logistikkräfte. Dazu gehören die Personalanforderung, Stellenausschreibungen und Vorstellungsgespräche. Während Franziska die organisatorischen und personalrelevanten Rahmenbedingungen vorstellt, erläutere ich in den Bewerbungsgesprächen die fachlichen Anforderungen und den späteren Arbeitsalltag.

Darüber hinaus stimmen wir uns regelmäßig zu Personalkosten und dem Einsatz externer Personaldienstleister ab. Gerade in der Logistik ist eine vorausschauende Personalplanung entscheidend, um auf saisonale Schwankungen reagieren zu können.

Was ich an dieser Zusammenarbeit besonders schätze, ist die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen. Während mein Fokus häufig auf den operativen Anforderungen liegt, bringt Franziska die Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitenden zusammen und schafft damit eine wichtige Grundlage für gute Entscheidungen. Genau diese Kombination führt oftmals zu den besten Entscheidungen. Für meine eigene Führungsarbeit nehme ich mit, wie wichtig es ist, unterschiedliche Blickwinkel einzubeziehen und Entscheidungen ganzheitlich zu betrachten.

Zwei Mitarbeitende betrachten gemeinsam eine Präsentation am Computer und stimmen Inhalte ab

Wenn Organisation den Unterschied macht

Viele Abläufe funktionieren nur deshalb reibungslos, weil im Hintergrund die organisatorischen Prozesse stimmen. Hier arbeite ich fast täglich mit Claudia, Teamassistenz Logistik Grün, Online, Degro & Agrar, zusammen.

Unser Austausch umfasst zahlreiche Themen: Zeiterfassung, Schulungsplanung, Präsentationen, Ersatzbeschaffungen oder organisatorische Fragestellungen. Gerade bei der Vorbereitung von Besprechungen und Präsentationen arbeiten wir regelmäßig zusammen. Dabei hat Claudia ein besonderes Händchen für die Gestaltung von Präsentationen. Während wir Führungskräfte die fachlichen Inhalte liefern, sorgt sie dafür, dass daraus übersichtliche und professionell aufbereitete Unterlagen entstehen.

Diese Zusammenarbeit zeigt mir immer wieder, wie wichtig gute Organisation für ein erfolgreiches Team ist. Wer den Überblick behält und Themen frühzeitig strukturiert, erleichtert vielen anderen die Arbeit. Dieses vorausschauende Denken versuche ich auch in meinem eigenen Verantwortungsbereich umzusetzen.

Mehrere Hände liegen aufeinander als Symbol für Zusammenarbeit

Was starke Teams ausmacht

Die Beispiele zeigen, wie unterschiedlich Teamarbeit aussehen kann. Mal geht es um strategische Entscheidungen, mal um Kennzahlen, Personalthemen oder organisatorische Abläufe. Gemeinsam haben alle Bereiche jedoch eines: Sie tragen dazu bei, dass unsere Logistik erfolgreich funktioniert.

Für mich bedeutet Teamarbeit deshalb weit mehr als die Zusammenarbeit innerhalb des eigenen Teams. Erfolgreiche Logistik entsteht dort, wo unterschiedliche Kompetenzen, Erfahrungen und Perspektiven zusammenkommen. Vertrauen, Kommunikation und gegenseitige Unterstützung bilden dabei die Grundlage.

Denn am Ende entstehen die besten Ergebnisse nicht allein, sondern gemeinsam.