Immer wieder erreicht uns die Frage, ob auch Frauen bei Dehner Karriere machen können? Und wie sie das können! Tatsächlich sind 68,89 Prozent unserer Kolleg*innen weiblich. Dabei spielt das Geschlecht bei uns keine Rolle. Was wirklich zählt ist die Leidenschaft für Pflanzen, Tiere und Gärten sowie die Begeisterung für unser modernes Familienunternehmen.
Im Interview sprechen sieben Frauen in Führungspositionen über ihre Erfahrungen bei Dehner, mögliche Herausforderungen, Erfolgsrezepte und das Feiern gemeinsamer Erfolge.
#Arbeitswelt
8. März 2023
Weltfrauentag: Dehner Frauen-Power im Interview
Ulrike Schott – Bereichsleiterin Personal
Ulrike Schott durfte bereits vor ihrer Zeit bei Dehner in unterschiedlichen Führungspositionen wertvolle Erfahrungen sammeln. Ihre Expertise liegt dabei insbesondere in den Bereichen Legal und Human Ressources. Seit dem 1. April 2022 ist sie Teil der Dehner Familie und hat die Funktion als Bereichsleiterin Personal inne. In unserem Familienunternehmen schätzt sie vor allem das hohe Maß an Gestaltungsspielraum. „Die Möglichkeit, gemeinsam mit meinem Team einen wichtigen Beitrag zu leisten und Impulse zu setzen, um Dehner erfolgreich in die Zukunft zu begleiten, erfüllt mein tägliches Handeln. Wir möchten unseren heutigen und künftigen Mitarbeiter*innen ein spannendes und stabiles, berufliches Zuhause bieten.“
Als Bereichsleiterin Personal darf sich Ulrike Schott täglich neuen Herausforderungen stellen, wie z.B. War for Talents, Work-Life-Balance oder Remote Working Themen. Herausfordernd ist auch das Aufeinandertreffen von völlig unterschiedlich geprägter Generationen von Mitarbeiter*innen mit individuellen Bedürfnissen und Anforderungen an ihre Beschäftigung, die es zu berücksichtigen und zu vereinen gilt. Darüber hinaus beschäftigt sich Ulrike Schott intensiv mit der Unterstützung und Befähigung unserer Führungskräfte bei den sich derzeit stark wachsenden Leadership-Anforderungen.
Um Herausforderungen dieser Art zu meistern, setzt die Bereichsleiterin auf ein klares Erfolgsrezept. „Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, die Stärken und das Know-how aller Teammitglieder bestmöglich zugunsten des Unternehmens zu nutzen. Zudem muss ich für eine Wirksamkeit und Befähigung der Teammitglieder sorgen, damit diese den Anforderungen gerecht werden können. Nicht zu vergessen, bedarf es als Führungskraft der Bereitschaft, den Change als positive Herausforderung wahrzunehmen.“
Das Verantwortungsbewusstsein des Familienunternehmens und dessen enge Verbundenheit mit den Mitarbeiter*innen schätzt Ulrike Schott besonders an Dehner.
Carmen Hartmann – Leiterin Fahrzeugmanagement & Werkstätten
Carmen Hartmann ist seit dem 1. Juni 2019 Teil der Dehner Familie. Sie verantwortet als Leiterin die Bereiche Fahrzeugmanagement und Werkstätten. Das Unternehmen – im wahrsten Sinne des Wortes – mobil zu halten, zählt zu ihren täglichen Herausforderungen. Ihr Herz schlägt dabei besonders für die Bereiche PKW, LKW und Flurförderfahrzeuge. Carmen Hartmann legt großen Wert auf den täglichen Kontakt mit ihren Mitarbeiter*innen und auch das Teilen und Feiern von Erfolgen im Team darf nicht zu kurz kommen.
Auch Carmen Hartmann haben wir nach ihrem persönlichen Erfolgsrezept gefragt. Dabei geht die Leiterin durchaus sehr pragmatisch vor: Klare Vorgaben, eine offene Kommunikation, Respekt und Wertschätzung sind im täglichen Doing unumgänglich. Darüber hinaus bedarf es einer großen Portion Unterstützung und Motivation der gesamten Mannschaft.
Was sie besonders an Dehner als Arbeitgeber schätzt? „Unsere Unternehmenskultur erlaubt mir eigenverantwortliches Arbeiten und Mitgestalten. Ich fühle mich als Teil der Dehner Familie angenommen und wertgeschätzt.“
Daniela Schneider – Marktleiterin in Gerasdorf
Daniela Schneider ist seit 2020 Teil der Dehner Familie. Nach ihrem Start erfolgte eine intensive Einarbeitung in unserem Garten-Center in Wien (Hirschstetten). Auch als stellvertretende Marktleitung in Anif und Wien (Simmering) durfte sie wertvolle Erfahrungen sammeln. Dadurch waren die idealen Voraussetzungen geschaffen, um unser im März 2022 neu eröffnetes Garten-Center in Gerasdorf bei Wien von Tag eins an zu führen. Das 20-köpfige Team zusammen zu halten und ständig weiterzuentwickeln ist Daniela Schneiders tägliche Herausforderung.
„Trotz der Unternehmensgröße von über 5.500 Mitarbeiter*innen zählt bei uns der einzelne Mensch. Das Gefühl, dass ich täglich Dinge bewegen und Ergebnisse beeinflussen kann, schätze ich besonders an Dehner.“
Auch Daniela Schneider haben wir nach ihrem persönlichen Erfolgsrezept gefragt: „Sehe in jedem Tag und jeder Veränderung eine neue Chance!“
Hanne Roth – Leiterin Schauanlagen
„Nach meiner Jurytätigkeit bei einem Wettbewerb unter Studierenden an der Hochschule Weihenstephan-Triesdorf wurde ich gebeten, ein Konzept für die Dehner Schauanlagen in Rain am Lech vorzubereiten. Das gefiel so gut, dass ich beauftragt wurde, meine Ideen vor Ort umzusetzen.“ Seit 2015 ist Hanne Roth nun für die Leitung unseres 4,5 Hektar großen Blumenpark verantwortlich, der direkt an unseren Flagship-Store angrenzt. Darüber hinaus übernimmt sie die Planung der Außenanlagen unserer neuen Garten-Center und verantwortet zahlreiche weitere Pflanzflächen.
Als Führungskraft übernimmt Hanne Roth Verantwortung, trifft Entscheidungen und vernetzt Menschen untereinander. „Meine Herausforderung liegt darin, neue Pflanzkonzepte zu entwerfen, die zukunftsfähig sind. Mit unserem Blumenpark möchten wir Fachkompetenz auf der grünen Fläche zeigen. Gleichzeitig müssen wir mit unseren Pflanzkonzepten Inspiration für unsere Kund*innen schaffen.“
„Eine Kombination aus Fachwissen, Gelassenheit, Großzügigkeit, Zuverlässigkeit und Vertrauen gegenüber meinen Mitarbeiter*innen, aber auch die Konsequenz, an der Umsetzung von Ideen zu arbeiten, ist mein persönliches Erfolgsrezept. Dabei habe ich immer Lust auf Neues, Lust auf das JETZT und auf das, was vor mir liegt.“
Hanne Roth darf sich bei Dehner in ihrer Rolle frei entfalten und der Kreativität freien Lauf lassen. Dabei schätzt sie besonders die Zuverlässigkeit und den kontinuierlichen Austausch mit den Kolleg*innen. Allen voran auch das Vertrauen der Geschäftsführung in ihre tägliche Arbeit.
Lena Schmied – Ressortleiterin Vertriebsorganisation & Kundenservice
Lena Schmied ist am 1. Januar 2017 als Projektleiterin Vertriebsorganisation bei Dehner gestartet und seither über sich hinausgewachsen. Bereits ein Jahr später wurde sie zur Leiterin Vertriebsprozessmanagement ernannt und durfte zum ersten Mal Personalverantwortung übernehmen. Über die Zeit hinweg ist das Team stark gewachsen und auch diverse strukturelle Veränderungen wurden von Lena Schmied eng begleitet. Sie übernimmt mittlerweile als Ressortleiterin Vertriebsorganisation & Kundenservice die Verantwortung für ein 45-köpfiges Team.
Auch die Ressortleiterin muss sich in ihrem Arbeitsalltag der ein oder anderen Hürde stellen. „Herausfordernd sind die aktuellen äußeren Einflüsse. Man kann eine noch so gute Strategie für das Folgejahr entwickeln, aber Corona oder auch der Krieg in der Ukraine und die Auswirkungen davon erfordern viel Spontanität und die Bereitschaft, immer neue Pläne zu entwickeln oder diese anzupassen.“ Teamwork spielt dabei für Lena Schmied eine große Rolle. „Erfolge können nur mit einem guten Team erzielt werden. Bei Projekten tüfteln wir gemeinsam, wie wir am besten zum Ziel kommen, um gute Lösungen für unsere Garten-Center, aber auch das gesamte Unternehmen zu finden. Ich habe große Freude daran, meine Mitarbeiter*innen auf diesem Weg zu begleiten und sie in ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung zu unterstützen.“
Um herausfordernde Situationen zu meistern, hat auch Lena Schmied ihr ganz persönliches Erfolgsrezept. „Ich bin ein sehr direkter Mensch. Das bedeutet, ich spiegle meinem Gegenüber offen wider, was ich gut finde oder nicht. Gleichzeitig kann ich gut mit offener und direkter Kommunikation von meinen Kolleg*innen umgehen. Mein Team muss sich jederzeit auf mich verlassen können, sowie ich mich auf meine Mitarbeiter*innen verlassen möchte und dazu gehört eine große Portion Vertrauen. Darüber hinaus darf natürlich der Spaß an und bei der Arbeit nicht fehlen, da wir sehr viel Zeit miteinander verbringen.“
Was die Ressortleiterin besonders an Dehner schätzt? „Ich darf mich bei Dehner einbringen und meine Meinung wird gehört. Darüber hinaus ist man hier nicht nur eine Personalnummer, sondern man kennt sich gegenseitig und hilft einander. Die enorm große Hilfsbereitschaft ist vor allem dann zu spüren, wenn es darauf ankommt. Das durfte ich beispielsweise bei Neueröffnungen oder während der Corona Pandemie erleben. Das ist ein großer Unterschied zu einem Konzern. Für mich ein entscheidendes Argument, um bei Dehner, einem Familienunternehmen zu arbeiten.“
Dr. Ursula Buchmann – Marktleiterin in Rain am Lech
Auch wir bei Dehner haben natürlich echte Eigengewächse. Und darauf sind wir besonders stolz. In Ursula Buchmanns Adern fließt seit 1983 grünes Dehner Blut. Nach ihrem Abitur folgte eine Ausbildung zur Gärtnerin mit dem Schwerpunkt Baumschule bei Dehner. Nach Studium und Promotion im Bereich Gartenbauwissenschaften in Weihenstephan kehrte sie zu uns zurück und übernahm die Leitung von diversen Garten-Centern in Deutschland und Österreich. Seit 2019 ist Ursula Buchman Marktleitung unseres Flagship-Stores am Firmensitz in Rain am Lech.
Diese Führungsaufgabe hat es in sich. Das Management von 13.000 m² Verkaufsfläche mit den unterschiedlichsten Organisationsgebieten sowie der lnstore-Logistik inklusive Ship-from-Store erfordert nicht nur ein hohes Maß an Engagement, sondern auch Ideenreichtum und Durchsetzungsfähigkeit. „lm Umgang mit unseren Kund*innen und meinen rund 100 Mitarbeiter*innen ist eine große Portion Empathie und Menschenkenntnis unverzichtbar. Um in der Handelswelt erfolgreich zu sein, müssen täglich viele und schnelle Entscheidungen von mir getroffen werden. Genau das macht diese Position auch so herausfordernd und spannend. Kein Tag ist wie der andere. Mein Arbeitsalltag ist abwechslungsreich und ich darf meine Talente und Stärken vielseitig einbringen.“
Ursula Buchmanns Erfolgsrezept? „Man muss sich auf Menschen einlassen. Mit einer strukturierten Denkweise, klaren Zielsetzungen, Offenheit und Lernbereitschaft kann eine Führungsposition dieser Art erfolgreich gemeistert werden.“
Anke Dittombée – Regionalvertriebsleiterin
Auch in Anke Dittombées Adern fließt seit mehr als zehn Jahren grünes Blut. Von 2012 bis 2016 leitete sie den Markt in Schwäbisch Gmünd. Danach folgte ein kurzer Abstecher in die Einkaufs- und Vertriebsabteilung einer Groß- und Außenhandelsfirma. Doch schnell merkte Anke Dittombée, dass ihr Herz für den Einzelhandel schlägt und ihr der Kontakt zu Kund*innen und Mitarbeiter*innen fehlt. Im Juli 2019 war es so weit: Mit offenen Armen empfingen wir Anke Dittombée wieder bei Dehner, die seither als Regionalvertriebsleiterin die Regionen Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen und Nordbayern verantwortet. Als Regionalvertriebsleiterin bildet sie die Schnittstelle zwischen den Märkten und der Unternehmenszentrale. „Ich darf die Zukunft des Unternehmens – insbesondere natürlich meiner Region – mitgestalten und erhalte tiefe Einblicke in die angrenzenden Fachbereiche, Strukturen und Prozessabläufe. Zu sehen, wie meine Mitarbeiter*innen in den Märkten jeden Tag über sich hinauswachsen und maßgeblich zu unserem Unternehmenserfolg beitragen, erfüllt meinen Arbeitsalltag. Ich schätze es, für mich und meine Region eigenständig und frei verantwortlich zu sein, und dass mein Vorgesetzter mir ein hohes Vertrauen ausspricht.“
Doch als Führungskraft muss sich Anke Dittombée auch immer wieder Herausforderungen stellen, wie beispielsweise dem Wandel und die notwendige Veränderung des Unternehmens unter enorm fordernden Umwelteinflüssen. Sie ist das Rückgrat, die Sicherheit und die zuverlässige Vorgesetzte für die Mitarbeiter*innen in ihrer Region. „Das erfordert enorm viel Kommunikation, Geduld, Kraft, Fokussierung und Fingerspitzengefühl.“ Um diese Herausforderungen zu meistern, hat auch Anke Dittombée ein Erfolgsrezept an der Hand. Wertschätzung auf Augenhöhe ist dabei das Schlüsselelement. „In meiner Rolle muss ich mir jeden Tag vorhalten, was für mich persönlich eine gute Führungskraft ausmacht und dies bestmöglich umsetzen. Dabei stets selbstkritisch zu bleiben sich viel Zeit für die eigenen Mitarbeiter*innen zu nehmen ist enorm wichtig.“
Was die Regionalvertriebsleiterin besonders an Dehner als Arbeitgeber schätzt? „Dass Dehner trotz des Wachstumes der letzten Jahre sich immer noch als Familienunternehmen anfühlt, ist für mich etwas ganz Besonderes. Ich darf die flachen Hierarchieebenen erleben und habe die Möglichkeit, an vielen verschiedenen Themen mitzuarbeiten und meine Meinung einzubringen.“
